发布时间: 2026-06-03
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一、客户介绍
江西世纪豪轩家居有限公司是一家拥有国际先进生产设备,集设计、研发、生产和销售为一体的大型实木家具生产企业。公司坐落于赣州市南康区经济开发区——中国最大的实木家具生产制造基地之一。
世纪豪轩拥有标准化的钢结构厂房5万平方米,经验丰富的技术员工和优秀管理人员共计500多人。公司旗下拥有四大系列产品:意式轻奢风格《偶遇》、现代极简风格《初见》、时尚轻奢新中式系列《兰亭韵》、意式北欧系列《柚·木语》,产品销往全国二十多个省、市、自治区和直辖市,品牌专卖店遍地开花,品牌形象深入人心。

作为南康本土标杆家具企业,世纪豪轩身处年营收预计超2900亿元、品牌价值超700亿元的南康家具产业集群之中。在产业集群从“规模化扩张”向“数智化、高端化、国际化”协同升级的大背景下,世纪豪轩率先迈出了数字化转型的关键一步。

二、数字化之路
痛点难点:高速增长下的管理瓶颈
随着公司销量不断攀升,世纪豪轩面临的管理问题日益凸显:
产销不平衡:订单增长迅猛,但生产计划与销售预测脱节,旺季产能不足、淡季资源闲置;
产品库存混乱:实木家具品类多、材质规格不一,库存账实不符,资金占用严重;
物控形同虚设:物料采购缺乏精准计划,停工待料与材料积压并存;
信息孤岛:虽然使用过通用版管理系统,但未结合家具行业与企业实际,各部门数据割裂,无法形成管理闭环。
这些问题的根源在于企业信息体系不完善,导致内部管理犹如一块块信息孤岛,无法支撑企业在规模扩张中实现精细化管控。
选型与实施:找到“对”的数字化伙伴
为快速突破管理困局,世纪豪轩董事长陈贤来主动找到了永拓数字,经过深入考察与调研后发现,永拓数字的ERP+MES一体化系统,覆盖从营业收款、物料管理、生产管理、人资绩效,到财务体系与成本核算的全流程闭环,紧贴家具企业实际需求,且拥有专业的实施顾问团队,明确表示十分契合公司的管控需求。
2017年8月,永拓数字专业实施团队正式进驻世纪豪轩,深入企业现场进行需求调研、流程梳理与系统部署。实施团队从订单管理、物料管控、车间执行到财务核算,为世纪豪轩量身打造高标准管理流程,并通过一对一员工培训确保系统真正落地运行。

三、核心成效
系统上线后,世纪豪轩的生产管理发生了质的变化,核心数据全面改善,具体成效体现在三个方面:
1.生产透明化,交期有保障
搭载可视化看板与扫码报工系统,订单全流程进度实时可查。工人通过扫码完成报工,管理层在手机端即可掌握每一道工序的执行情况,异常预警自动推送。车间排产从“追着问”变为“看板一目了然”,订单准交率从不足60%提升至85%以上。
2.物料精准管控,成本清晰可算
系统自动归集材料、人工、损耗等各项费用,精准核算每单利润。通过优化排料与余料管理,板材利用率提升10个百分点以上,直接转化为净利润增长。老板一键调取订单利润报表,每一块板材的流向、每一个工单的成本都清晰可查。
3.体系能力沉淀,管理可复制
世纪豪轩借此建立起一套可复用的标准化管理流程,即便人员更替,系统也能确保业务平稳运行。这种“离了谁都能转”的体系能力,正是南康家具产业从“经验驱动”迈向“数据驱动”的关键支撑。
世纪豪轩的数字化转型实践,已深度融入南康世界级家具产业集群的“产业大脑”生态,成为链主带动、数字先行的典型案例。从“糊涂账”到“明白账”,从“经验驱动”到“数据驱动”,世纪豪轩为南康家具产业迈向全球价值链高端提供了可复制的样本。
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