七喜家居，深耕软体家具及配套产品的设计、生产与销售领域，致力于为消费者提供健康、舒适的家居解决方案。经过18年生产经验的积累与沉淀，秉承不断创新精神，2019年以“深圳大堂风景”软体家居为主体进行全新升级，打造“七喜家居”品牌荣耀亮相。

短短两年时间，七喜家居已在江西、福建、湖南、广东、浙江等多地快速扩展，目前拥有200余家标准专卖店，公司拥有40000平方米的办公、设计、生产基地，配备现代化的生产设备、优良的管理团队和精湛的工艺水平。

公司旗下产品以软体沙发为核心，涵盖成套家具配套产品，销往全国多个省市。成立至今，七喜家居始终将“为消费者提供质优的产品和服务”列为企业发展目标，以增强用户生活品质为己任，得到了消费者的一致推崇和业界的广泛认同。

• 沙发批次管理缺失：无法按套生成批次，出货时极易混淆，产品追溯困难。这使得在产品出现问题时，难以快速定位到具体生产批次，影响售后服务和质量改进。

• 条码管理不完善：产品出入库缺乏唯一标识，导致错发、多发、漏发现象时有发生。这不仅影响客户体验，还可能造成企业的经济损失，增加运营成本。

• 多地协同办公困难：营销中心订单录入后无法自动分发到各分厂，分厂出货情况也无法及时反馈至业务端。信息传递的不及时和不准确，容易导致生产调度混乱，延误订单交付。

• 活动管理粗放：活动方案无法与订单、收款关联，实际执行情况难以有效管控。这使得企业难以评估活动效果，无法根据市场反馈及时调整营销策略，影响企业的市场竞争力。

• 客户与业绩分配混乱：业务客户分配不清晰，不同级别业务人员的业绩统计困难重重。这不利于企业对销售人员进行有效的激励和管理，影响团队的积极性和工作效率。

• 批次管理精细化：通过产品属性设置，下达生产计划时自动生成单套沙发批次，并严格控制按批按套出货，确保每套沙发可追溯。

• 条码管理全覆盖：每包产品赋予唯一条码，通过出入库扫描管控，有效避免错发、多发、漏发等异常情况。

• 多地协同自动化：通过人员与权限设置，实现信息流自动有序流转——营销中心订单录入后自动分发至各分厂，各分厂实际出货情况同步反馈至业务端。

• 活动管理闭环化：设定单独的活动方案，并在收款和订单建立时关联活动，使每次活动的实际发生情况得到严格管控，避免活动费用失控。

• 客户与业绩管理数字化：实现业务客户分配管理，多维度统计不同级别业务人员的业绩数据，为销售管理提供精准依据。

同时，P9全渠道营销管理系统与永拓P30集团版无缝对接，大大减少了沟通成本，对经销商以及工厂的产品、人员、财务都实现了极其高效的管理。

系统上线后，七喜家居在多个关键方面发生了积极且显著的变化：

订单处理效率：系统实现自动分发订单，信息实时同步，大大提升了订单处理的及时性与准确性。

出货准确率：通过扫码管控，出货准确率得到大幅提升，有效避免了类似问题，保障了产品交付的准确性。

活动费用管控：活动方案与订单紧密关联，实现活动费用的闭环可控，每一笔费用都清晰明了，有助于企业合理规划活动预算，提升营销效果。

多地协同效率：数据实时互通，信息传递更加顺畅，协同效率显著提升，真正实现了高效协作，“让数据多跑路，让管理少跑腿”。

客户与业绩管理：实现精准分配，还能从多个维度清晰统计业绩数据，让管理决策有更准确的数据支撑，销售管理更加科学高效。

从沙发批次管理到多地协同办公，从条码管控到活动费用闭环，永拓数字凭借ERP 数字化系统，助力七喜家居打通全链路数据闭环，实现从 “经验驱动” 到 “数据驱动” 的转变，为软体家具行业数字化转型提供借鉴，推动行业在数字化浪潮中稳步发展。