我国家具行业起步于20世纪60年代，当时的家具厂多为个体家庭，规模不大，规模小的家具厂一般规模较小，的家具厂大多都是以代工为主，一般的家具厂规模都比较小。现在我国家具行业规模已经超过3000亿人民币，市场前景十分广阔。家具企业的规模在不断壮大。但是现在市场上家具企业的管理水平良莠不齐。家具厂为什么会出现问题呢?其实管理水平的高低直接影响到了家具企业经营的好坏。

　　一、要做到精细管理

　　家具企业需要精细管理，在管理的过程中，家具企业要注重细节上的控制。家具企业在设计上要注重实用性和时尚性，要注重家具企业品牌理念，要注重产品包装，以及生产中各种细节的把控。家具企业在设计时应以用户需求为中心。以满足用户使用和追求舒适为原则。家具企业要注重家具产品使用时间的长短和使用效果。家具企业在设计时要根据不同的客户群制定不同的家具产品设计方案。

　　二、家具生产的各个环节

　　1、原材料：家具生产原材料的采购也是十分重要的，不同的材料在家具的生产过程中会发挥不同的作用，所以要注意原材料的采购要规范，尽量使用原厂原材料，保证产品质量。

　　2、生产过程：家具生产过程中要控制好产品生产过程中工艺设备。比如加工环节中需要使用什么样的设备以及使用到什么样的工艺设备。

　　3、质量检验：要对家具生产加工过程中所使用的设备进行检查，要严格按照标准要求去进行生产操作。

　　4、包装：要对家具生产加工中使用的工具进行检查及保养。

　　三、家具企业的日常管理

　　1、员工的管理：要定期进行绩效考核，要做到奖惩分明。绩效考核应该从基本的工作做起，如果考核结果达不到要求，就不能通过考核。

　　2、生产安全是家具企业的头等大事，为了防止事故发生，应该经常对家具企业员工进行安全教育，提高员工的安全意识及应急能力，还应该做好定期进行安全检查活动，做到防患于未然。

　　3、库存管理：家具企业应该及时掌握库存的变化情况，并进行相应的调整和处理。

　　4、客户的管理：要定期接待客户，了解客户需求并根据客户的需求制定出相应的服务计划。