家具公司在发展过程中一定要建立一套适合于自己公司的管理体制和管理机制。在家具公司刚起步的时候我们要制定一个完整的发展战略规划，把企业管理体制和管理机制确定下来。根据家具公司自身的特点不同确定管理体制和管理机制。在管理体制方面可以参考国外家具公司的管理体制发展过程中逐步完善自己公司的内部管理机制;在管理机制方面借鉴国外经验并结合我国实际不断完善自己公司的管理体制和管理机制。目前家具公司普遍存在着成本高，利润低，员工积极性不高、企业运转效率低等问题。如何解决这些问题?

　　一、明确企业职责

　　在家具公司管理体制中，企业职能是家具公司的第一大职能。企业职能管理决定了企业管理行为和企业管理方法，是家具公司管理制度的核心内容。家具公司管理，应充分发挥市场机制作用，让市场配置资源，让资源优化配置，让资源为市场所用，通过市场竞争来实现资源与服务的优化配置。在家具公司内必须明确家具公司的职责，使家具公司能够按照自己公司的需求发展自己，更好地利用市场和资源。同时在家具公司内部制定一套详细合理的管理体制和管理机制，将各个部门及岗位职责明确下来，并且让各个岗位操作人员都知道自己应该做什么、应该怎么做，做到心中有数，这样才能更好地发挥管理作用。

　　二、规范员工行为

　　作为一个家具公司，最重要的就是规范员工的行为。规范员工的行为，才能提高工作效率、降低成本、提升质量，保证家具公司的持续发展。规范员工行为是家具公司最重要的工作。首先，家具公司要制定明确的规章制度，包括工作的流程和时间等。这些规章制度对员工言行进行约束，并且在这个过程中不断完善和更新，使其具有操作性和可执行性。其次，要规范员工的工作流程和时间，使员工能够在规定时间内按照规定流程完成工作任务，保证员工的工作效率。此外还应根据家具公司自己发展需要来确定培训机制，通过多种培训方式提高员工整体素质，让员工能够很好地执行公司的各项规章制度，避免员工因自身行为而给公司带来不必要的损失。

　　三、提高员工效率

　　家具公司的效益是衡量员工效率的重要标准之一。家具公司在发展的过程中，一定要把员工的效率提高起来。家具公司要根据自己的实际情况来制定员工手册，明确员工应该做什么，做到心中有数。如果员工没有达到自己制定出的目标，就不要再浪费时间来抱怨了，而是要找到自己的问题所在，然后针对性的解决，这也是提高家具公司效率非常重要的一步。首先把目标分解为具体落实到每一位员工。其次是把计划落到实处，将计划落到实处以后在执行的过程中有任何纰漏都要及时跟员工进行沟通，及时改正那些不合格产品，保证生产设备和人员及时到位，保证产品按时交期。最后就是不断培养员工发现问题、分析问题和解决问题的能力以及提高他们对生产工序和设备操作的熟练程度，在他们操作过程中发现问题时要及时跟他们沟通和解决问题，这样才能让公司在生产加工过程中不会出现问题，提高产品价值，增加公司利润。