面对激烈的竞争，各类家具企业必须做好战略规划应对市场的短期动荡。然而有的家具企业，甚至是一些规模很大的家具企业，在制定市场战略时也会犯错，轻则影响企业发展，重则导致企业亏损，以至破产。

家具是一种丰富的信息载体与文化形态，家具文化作为一种物质生产活动，其品类数量必然繁多，风格各异，而且随着社会的发展，这种风格变化和更新浪潮，还将更加迅速和频繁，因而家具文化在发展过程中必然地或多或少地反映出如下特征。

不论贫穷富贵，东方西方，人类从古到今生活都需要用到家具，并且从小到大生活中都会接触到家具。家具是最贴近生活的物品，睡觉你需要用到床，吃饭你需要用到饭桌和凳子等等。家具是生活的中无处不在，必不可少的东西。

为了打破当前的困局，不少门店老板都打起了多渠道分销的主意，虽然多渠道营销有诸多优点和广阔前景，但现实条件下依然面临着各种困境和问题，比如投入产出不确定，无跟踪反馈，分工不明确，合规限制多等。然而这些问题并非渠道营销本身不对，而是你选对渠

传统纸质名片的劣势与弊端非常明显，例如制作成本高、所传递的内容有限、信息无法及时更新、利用率低等等。而电名片可以发布企业及个人简介、图片、录音介绍以及成本案例上传等，可以全方位的展示个人及企业信息，且能随时随地进行修改。

2020年对于整个行业来说，是充满挑战与压力的一年，也是危机感重重的一年。为了更好地了解经销商的经营现状，行业媒体发起了《你好？家居经销商》调查，借此了解经销商的现状，反映行业面临的困境并代表行业发声。

根据腾讯2020年Q2季度财报显示显示，微信的月活数已经达到了12.06亿，微信用户规模空前的活跃和生态多样化蓬勃发展。目前中国人口约14亿左右，这意味着除了幼童和耄耋之年的老人，我们主要消费群体都在微信里，微信当之无愧成为互联网营销的主流阵地。

多渠道分销是对同一或不同的细分市场，采用多条渠道的分销体系，也是铺货渠道的多样化展现。多渠道分销该怎么选择?要从哪些方面来判断哪个多渠道分销系统好呢?

上一期讲的主题是《洞察消费者-电名片的应用》，利用互联网工具，洞察消费者行为。今天给大家分享的主题是如何才能用好渠道-重建家居门店的鱼塘结构。

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

无需多言，越来越多的企业认识到，线上新零售与数字化不再是选择题，而是“必修课”。基于数据能力建设的数字商务，不仅带来线上的销量增长，还能实现整体效率的提升。