嘉辉家具企业如何利用电上店下管理营销系统打造社群营销

“嘉辉家具”创办2003年，是一家专业从事民用家具设计、制造及销售的民营企业。公司以OEM产品为开端，从2006年开始打入北美市场，2012年开始进入国内市场。公司现有内贸和外贸两条线，外贸针对海外订单生产，内贸则主打“嘉辉家具”品牌，且以招经销商为主。

在大数据时代下，各项传统产业纷纷入驻互联网，以寻求自身新发展。2008年经历金融危机之后，“嘉辉家具”面临业务转型，公司开始将海外业务转为国内业务，与此同时，企业迫切需要借助移动互联网来打破地域限制，扩大品牌知名度，开辟新的销售市场。“如何有效管理公司业务，加强经销商管控能力，规范订单流程，提升订单处理效率，真正实现公司内部管理，外部营销一体化，是公司面临的第一难题。","嘉辉家具"林总说道。

嘉辉家具主要以招经销商为主，产品覆盖了不同阶层人群的新中式系列达到300多款单品，为全国实体门店、网店、经销商供货。过去告知这些下游供应商新品信息，主要是通过微信结合EXCEL表格的形式。由于家具品类太多，且更新速度太快，信息传递难免出现时间延缓或者信息失真的情况。

电上店下的使用，帮助”嘉辉家具“搭建起一个专属的企业管理营销系统，所有商品在在线展厅上能够分门别类的全部展示给下游经销商及门店，方便下游随时随地下单。新品信息也得以最快速度触达下游经销商端，信息不失真，也避免了错单、漏单。

在以往的业务模式下，“嘉辉家具”工作员需要给每家实体门店、网店、经销商逐个打电话或发短信，告知公司的促销政策和活动信息，这不仅费时费力，而且低效低产出。一些复杂的组合促销政策，经过语言传达往往失真变形。现在”嘉辉家具“的促销活动，制作成二维码海报并且可以一键分享给身边的朋友。电上店下带来的改变，是同步传递，一键直达，在线分享。

供应链效能的提升，也促进了”嘉辉家具“财务系统的升级。这主要体现在，嘉辉家具不仅能清楚准确地告知客户下单情况，，应收/已收款金额清晰明了，毛利统计亦可一键导出。对于”嘉辉家具“而言，系统帮助企业强化了与下游客户的生意协作，将彼此之间订单业务产生的信息流、资金流、物流等业务信息集中在一个系统之上进行灵活高效地运转与流通。

今天的推送就这样。

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