马爸爸曾经说过，将来是新零售的时代，他认为在不久的将来，必须要成功的融合线上线下资源，结合使用才是大趋势。确实，看看周边传统实体企业、店铺开业关店，开业能成功存活一年的仅两成左右，来来去去换了一批又一批，足以表明，新零售系统将成为传统零

工厂直销模式就是一条短通路。商业的存在和发展是因为信息的不对称性，而随着互联网的发展，信息逐渐走向对称，原来的销售渠道就会随之大大缩短，这就会形成直销，对厂家来说，直销不等于把现有的渠道砍掉，而是要注重和加强渠道间的合作和渗透，也就是说

从中国商业开端开展到现在，各行各业都有了天翻地覆的改变，无论是高科技企业、服务业、传统工业、日用品职业、娱乐业都展现出日新月异的开展速度，由一开端只要一家门店、一家工厂、一家企业，开展到全国各地的分店、分厂、分公司，并逐步成为了一种不可

成立于2013年的凯蒙家居是以研究、开发、生产于销售一体的家居布艺品牌。以窗纱、窗帘、软包为主，将家纺产品以统一风格来进行设计，包括抱枕、沙发套、桌祺、床品、地毯和灯饰等，通过整体的配套实现色彩的调和、功能均衡、风情格调等方面的和谐，力求全方

销售线索有市场部开拓的线索、销售自拓的线索、线上自注册的线索，要做好客户分析，客户来源分析少不了，不同渠道的客户在画像上也不同，客单价，转化情况都不同。

现在开店，可不像过去，只要地段好一点不怕没生意。现在每个区域市场的店铺数量，几何倍数的增长，然而消费群里却没有增长，相反购买能力普遍有所下滑。

带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，店长作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢?

21世纪早已成长为一个全体互联网时代了，在所有商业行为包围的营销圈里，消费者的生活已经互联网化了，同时也倒逼传统的营销手段、营销方法、营销工具进行升级优化，迎合消费者习惯的互联网场景，必须要改变营销工具去寻找消费者、链接消费者，才能在白热

现在什么都在涨，这次虽然投入这么多，但总算达成了促销目标，下半年的底气也更足了一些。”有些经销商终于可以缓口气了。家具制造企业利润的新闻沸沸扬扬，实际上，不止是制造企业，在当下家具终端市场销售胶着的状态下，家具经销商的利润同样值得关注。

家具连锁店店长在连锁经营体系中会有这样的矛盾：权力不大(很多时候扮演执行者的角色)责任不小：门店的资产加上商品小的有一两百万，大的有几千万，员工几十号人都在店长的管理之下。因此，要做好店长，你需要做好以下的角色。

如今，家具行业发展虽然不见有大幅反弹，但依然不乏投资者进军家具市场，投资热情高涨。随着各种成本的上涨，不少新晋经销商开始为店铺经营而感到烦恼。对于家具经销商而言，到底如何制定科学的店铺经营管理方式呢?